Beratung
Businesscoaching – Coaching für Führungskräfte
Die Anforderungen an Führung haben sich verändert. Mehr denn je stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, flexible und zugleich stabile Strukturen zu schaffen, die sich schnell an immer wieder neue Gegebenheiten anpassen können. Hierfür braucht es ein hohes Maß an Veränderungspotenzial, eine reflektierte Selbsteinschätzung und den Mut, Verantwortung abzugeben.
Ich erarbeite gemeinsam mit Führungskräften Strukturen und Formate, die Potenziale ihrer Mitarbeiter entfalten lassen und eine Steigerung der Systemkompetenz ermöglichen.
Anlässe für Businesscoaching können sein:
– Führungsstil und neue Arbeitsweisen
– Veranwortungsmanagement
– Feedbackkultur
– Veränderungskompetenz
– Burn-Out Prophylaxe
Privatcoaching – Coaching für mehr Zufriedenheit im Beruf
Heute setzen wir in unserem Job neue Prioritäten. Zufriedenheit und Motivation durch eine sinnhafte Tätigkeit, Flexibilität und die persönliche Weiterentwicklung stehen mehr im Vordergrund, als eine Karriere in Hierarchieebenen.
Ich unterstütze Menschen darin ihre beruflichen Perspektiven zu erweitern, eigene Potenziale zu erkennen, um in einer gesunden Work Life Balance handlungsfähig zu sein und berufliche Ziele zu erreichen.
Anlässe für Coaching:
– Zufriedenheit im Beruf
– Work Life Balance
– Aktivierung von Ressourcen
– Schwierigkeiten mit Hierarchieebenen
Privatcoaching – Lebensbalance
Um Herausforderungen im Privatleben und der beruflichen Karriere zu meistern, bedarf es einem achtsamen Umgang mit eigenen Ressourcen. Nur so kann eine gesunde Balance im Alltag gelebt werden.
Ich unterstütze meine Klient:innen darin, Bedürfnisse zu erkennen und Perspektiven zu erweitern, um Strategien für eine gute Lebensbalance entwickeln zu können.
Anlässe:
– Management von Familie und Beruf
– Lebensbalance
– Bedürfnissen erkennen
Berufliche Neuorientierung
Unzufriedenheit im Job – das kennen viele von uns. Sich beruflich zu verändern und neue Wege zu gehen und dafür eine Anstellung aufzugeben, ist oft alles andere als einfach.
Ich unterstütze meine Klient:innen dabei, ihre individuellen Potenziale und Fähigkeiten zu erkennen und zu nutzen, ihre Bedürfnisse zu analysieren und zu formulieren, sowie ihre individuellen Ressourcen zu aktivieren, um neue Schritte zu gehen.
Anlässe für ein Coaching können sein:
– Unzufrieden im Job
– Burn-Out/Bore-Out
– berufliche Vision
– Karriereplanung
– Bewerbungsprozess
Teamentwicklung
Im Team individuelle Potenziale entfalten, Systemkompetenz erhöhen, Arbeiten in Rollen und mit klaren Verantwortlichkeiten, Weiterentwicklung durch wertschätzendes Feedback, gemeinsame Ziele und eine Haltung über das „wie“ entwickeln und mit Spaß Effizienz steigern.
Ich erarbeite gemeinsam mit Teams neue Strukturen, Prozesse und Formate, um die Basis für einen nachhaltige Teamentwicklung zu schaffen.
Anlässe:
– Veränderungen in der Teamzusammensetzung
– Systemkompetenz erhöhen
– Implementierung neuer Arbeitsformate (New Work)
– Hierarchieebenen verändern
– Wissenstransfer ermöglichen
Konfliktmanagement – Mediation
In Ihrem Team fehlt es an Motivation? Immer mehr Kraft und Zeit geht für Missverständnisse drauf?
Schwelende Konflikte sind offensichtlich und wirken sich auf die Arbeit aus?
Fehler, Fehlzeiten oder Mitarbeiterbindung sind ernstzunehmende Themen geworden?
Freude und Humor bei der Arbeit werden immer seltener?
Ich unterstütze dabei neue Perspektiven einzunehmen und gemeinsam Lösungen zu finden.
Anlässe:
– Probleme mit Hierarchieebenen
– Veränderungen in der Teamzusammensetzung
– Zwischenmenschliche Konflikte
New Work – Konzepte für neue Arbeit
Der gesellschaftliche Wandel revolutioniert die Arbeitswelt. Der Fachkräftemangel macht es für Unternehmen und Organisationen immer schwieriger neue Mitarbeiter:innen zu finden. Um schnell und flexibel auf diese Gegebenheiten reagieren zu können, bedarf es heute neuer Arbeitsweisen und Formate. Strukturen, Management und Zusammenarbeit müssen neu gedacht.
Ich unterstütze die Changeprozesse meiner Klienten, hin zu selbstorganisierten Arbeiten (New Work), das tue ich praxisnah und immer unter Berücksichtigung der Anwendbarkeit im individuellen System.
Anlässe zur Einführung neuer Arbeitsweisen können sein:
– Produktivere Zusammenarbeit
– Systemkompetenz erhöhen
– Agil Arbeiten
– Verantwortung teilen
– Zurück vom Mobile Office ins Büro (Desksharing)
New Work – Ein Interview mit Sabine Danek, Fachmagazin »Page«
"Vor etwas mehr als zwei Jahren hat sich die Berliner Designagentur Stan Hema mit ihrem 25-köpfigen Team für Selbstorganisation entschieden – und befindet sich heute auf dem Weg in Richtung Kollektiv.
Wir sprechen mit der Partnerin Heike Schmidt, die eine der treibenden Kräfte dieses Wandels ist, über Konsensentscheidungen und eine neue Feedbackkultur, über herbe Rückschläge – und über den ganz besonderen Flow, der durch das neue Miteinander entsteht." > Zum Artikel
Purpose – Prozessbegleitung
Heute wollen wir unsere Arbeitskraft und Lebenszeit Unternehmen zur Verfügung stellen, welche Ziele verfolgen, die für uns von Bedeutung sind und uns sinnvoll erscheinen. Ein Purpose (übergeordneter Sinn und Zweck) eines Unternehmens, erhöht nicht nur die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden, sondern ist die Basis unternehmerischer Entscheidungen und sogar des Kaufverhaltens der Kunden.
Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung ihres Purpose, im Hinblick auf ein gemeinsames Verständnis über das übergeordnete Warum, Wie und Was.
Anlässe:
– Gemeinsames Verständnis für das Warum
– Intrinsische Motivation steigern
– Attraktiver Arbeitgeber werden